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工业4.0时代门企的十字真言

字号+ 作者:新闻小编 来源:未知 2019-07-02 10:29 我要评论( )

:这是个最坏的时代,也是个最好的时代,更是个产生奇迹的时代。门业企业,在互联网、在工业4.0时代,如何取得发展......

  这是个最坏的时代,也是个最好的时代,更是个产生奇迹的时代。门业企业,在互联网、在工业4.0时代,如何取得发展,成为行业的佼佼者。

  第一个,质量

  这是制造业能够生存的根本。无论是第几次工业革命,无论是什么时代,无论技术和模式如何改变,最终,都要落到为消费者提供更好的质量的产品上,而对质量的关注,在目前的工业4.0氛围中,还是远远不够的。

  前段时间,有个很有趣的说法,就是过去的苍蝇馆子,在移动互联网时代,摇身一变,就成了o2o经济的宠儿,一下子就变的特别高大上。点外卖时,光从手机上看,饭菜看起来都挺好看,可是看不到的是厨房、饭馆的现场情况,更不知道吃起来饭菜的口味如何。

  之所以讲上面这个例子,就是说,现在我们的企业在追求第一个,质量,这也是制造业能够生存的根本。无论是第几次工业革命,无论是什么时代,无论技术和模式如何改变,最终,都要落到为消费者提供更好的质量的产品上,而对质量的关注,在目前的工业4.0氛围中,还是远远不够的。

  前段时间,有个很有趣的说法,就是过去的苍蝇馆子,在移动互联网时代,摇身一变,就成了o2o经济的宠儿,一下子就变的特别高大上。点外卖时,光从手机上看,饭菜看起来都挺好看,可是看不到的是厨房、饭馆的现场情况,更不知道吃起来饭菜的口味如何。

  之所以讲上面这个例子,就是说,现在我们的企业在追求工业4.0的过程中,把注意力放在新的技术、新的模式上的比较多,放在质量上的,相对少了点。

  门业是传统的制造行业,生产出的门,又是与人们天天打交道,质量的好坏,立马能体现。因此,我们的门业企业家门,更要做好质量,用心做好每扇门。

  去年,我的一个朋友提出了一个有意思的观点,想用直播,来拯救中国制造。他的看法是,通过直播,把好的中国制造的企业宣传出去,把坏的企业曝光出来。

  工业4.0其实也是一样,没把好质量关,盲目上马新技术、新模式,就是找死,企业只会死的更快。所以,企业加入工业4.0大潮里来的时候,千万千万要把质量放在第一位,这是我们企业能够存活的根本。

  第二个,体验

  光讲产品已经不够了,现在讲好体验的故事。

  阿里巴巴从去年提了一个说法,叫内容电商,为什么要这么提呢?因为,现在大家买东西,已经过了赤裸裸的说,我要去买东西,我去挑一挑就买的阶段了。

  互联网塑造了一个很重要的东西,叫用户体验,而用户体验背后还有一个概念,叫场景营销,就是给你营造一个能感觉到现实的购物场景,在这个场景里面,你不自觉的就把东西买了,这就叫所谓的内容电商。

  具体到企业也一样,现在已经不是过说我的产品怎么好怎么好的时代了,你也要学会去讲好体验,给消费者提供一个舒适的体验场景和故事,然后不知不觉的把产品给卖了。

  所以,从这个角度来说,所谓的工业4.0不能仅限于技术和生产阶段,还要从一开始,就和最终的销售嫁接好。这个产品的故事在哪里?怎么给消费者做好体验等等。

  欧派家居,这个来至广东的家居巨头,今年以来不断的在全国开巨型大店,哈尔滨、天津等,都达一两万平米,就在前几天,中国门都永康欧派的2000平米体验店开业,这些店里,既有实景样板间,又有多种产品展示,更有多种体验,一站式购物,全景的服务。你想,若他的价格不太离谱,消费者是选择你的小店,还是选择他的大店产品。在门业,金凯德门业这两年,也做的不错,他们的门业大集成战略,一个店内防盗门、木门、卫浴门、非标门等齐全,一站式购物优势尽显。

  最近刚刚新出了一个词,叫:新体验经济时代,我们的企业,在生产之外,一定要讲好体验的故事。

  第三,选择

  学会选择,学会分析,学会放弃,这样才能走的更远。

  最近,全球著名的管理咨询公司:麦肯锡出了一份关于工业4.0的报告,其中有一项发现特别有意思。

  报告中说,到目前为止,在工业4.0大潮中,获益最多的企业,不是那些全盘接纳工业4.0模式和理念的公司,而是那些选择只讲部分环节和工业4.0结合的企业。

  最后,这个报告给出的意见,就是不要拿企业的全部杠杆,来撬动工业4.0,企业也不需要从头到尾、从上到下,都焕然一新。真正要做的是,从企业将自己的生产、管理、销售等全套流程,和工业4.0理念对照研究过后,去选择适合的部分,拒绝不适合的部分,这才是企业在新时代的生存法则。

  这个选择还包括,选择数据,选择模式等等,比如大数据时代下,关于企业的生产、产品的数据非常多,来自市场、消费者的数据反馈也非常多,企业一定要有分析能力,学会识别,学会选择其中有用的数据,不然就会掉进数据的汪洋中,反而迷失了前进的方向。

  第四个,体系

  工业4.0最终的实现,靠的是人,而有人,就需要有相应的体系来保障好,让人能够发挥出最大的作用。

  在企业的管理模式上,同样也需要重新革新和完善。过去金字塔式的、传统的管理模式,抑制每个人创新的动力。在工业4.0时代,扁平化的组织结构正在成为新的潮流。

  比如产业工人的培训体系。工业4.0的实现,离不开产业工人的转型升级。某种程度上,在工业4.0时代,产业工人的升级,要比引入机器更为关键。

  而目前,中国的产业工人无论是在技术还是思维模式方面,都相对滞后,而背后的原因,既有产业模式落伍的影响,同样也有全面综合的职业教育体系的缺失。门业的管理,不说是落后,至少可以说有很多要提高。如何让门业工人,从要我做,变成我要做,是摆着每个企业面前,一个很重要的事。

  所以,我们的产业工人培训,需要借鉴德国职业教育在培训考核、就业指导、社会氛围等方面的积淀,尽快建立和完善一整套适合我们自己的培训标准、课程、证书管理体系。

  第五个,模式

  管理大师德鲁克说:未来的竞争,不是产品的竞争,而是商业模式的竞争。

  企业要尽快找到,新的商业模式,过去买产品的,现在能不能改成卖服务?

  就像IBM,在过去,IBM就是个人电脑的代名词。但是,一家以硬件生产销售为代表的公司,现在却成了全球最大的信息技术和业务解决方案公司之一,世界最大的大软件实体之一。过去是卖硬件,卖电脑的,现在变成了卖软件,卖服务的了。

  这样一种巨大的转型,其实代表着整个工业4.0的趋势,你需要重新设计你的商业模式,通过产品产生的数据,来改善产品和服务,并且找到新的市场和空间,会成为未来企业的主要发展模式。

  门业,一个传统又新兴的行业,有很大的潜力可挖。在巨头没形成的今天,每个门企都有机会,关键是你抓住抓不住。

  所以,我们的企业,一定要学会多去审视和思考商业模式,看看有没有能够改进的地方,有没有新的服务能够产生。

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